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    當前的位置 當前的位置:首頁 >>培訓講師>> 王浩
    >個人簡介:
    王浩:(常駐:京市)
    擅長行業:工業品
    授課風格:案例豐富|充滿激情|互動提問|分組討論|

    講師經歷:

    實戰背景
    21年企業實戰經驗,曾任職務:江蘇省政府某局長(廳級)秘書、天龍汽車貿易公司總經理、遠東科技市場總監、摩托羅拉政府項目銷售總監、翰林匯事業部總經理、智博科技集團執行總裁、北京一網無際管理顧問有限公司董事長、營銷公社首席專家。
    專業歷練
    《驅動力》、《精益營銷》作者;精益營銷訓練創始人;人保部《經營管理師》首席講師、營銷師資格培訓主講老師;清華總裁班、北大總裁班、復旦大學客座教授;用友商學院、華為商學院、蘇寧電器商學院等特聘講師;聚成特聘講師、時代光華簽約講師、北大縱橫特聘講師;《中外管理》、《當代經理人》、《中國經營報》、《銷售與市場》等媒體特約撰稿人
    學歷教育
    天津商業大學信息管理工程學士、新加坡瑞勃學院MBA、天津大學組織行為學博士
    部分案例
    工業品(設備、產品、系統集成、耗材):中國醫藥集團(中國科學儀器公司)、深圳振豪密封、圣萬提注塑、武漢理工大學產業集團、康得集團、西班亞埃特羅斯中國公司、昆侖集團、兵器集團合肥43所、總參56所、北京合眾科技、天津瑞基化工、東標電子、索英電氣、北京思瑞、沙鋼集團、天澤電力、卡特彼勒、華夏科技、世紀華風、北京天華博實、動力源股份、武漢理工光科、天津宇明閥門、錦源匯智、星格測控技術、航天極峰、久華信、豹馳集團、萊盛高科、意昂神州……
    IT(軟件、硬件、電子商務、云計算):用友股份、合眾思壯、東方通科技、北大軟件工程、辰安偉業、大唐興竹、萬集科技、北京紫光華宇、勝利油田軟件、中科宇圖、華旭金卡、匯金科技、上海威士達醫療、計世集團、清華山維、昆侖永通、北京泰德匯智、中企動力、誠志股份、華偉訊、天誠盛業、曙光股份、國遙萬維、道亨科技、中科網威、東方飛揚、西安瑞友、北大軟件、博亞龍輝、北方翱翔、北京冠金利、北京高特思、互信互通、北京萬維盈創、北控三興、易美軟通、方物科技、北京必聯電子商務……
    新興行業(高科技、環保業、生物科技、農業、醫療器械、物聯網、新材料):中持股份、北京碧水源科技、北京詠歸、武漢高德、中彰國際、昆侖海岸、北京東潤環能、上海威士達醫療器械、西班亞BH公司、茂健聯星生物、望爾生物科技、方物科技、冠利新材料、中地時空數碼、國瑞升科技、赫立訊科技、中標方圓、毅新興業、新亞天影、龍德時代、勤邦生物、愛德利都、中農種業、金色農華(大北農)……
    消費品:TCL、三星、奇瑞汽車、中國普天、大連海晏堂、聯合偉世、蒙牛股份、蘇寧電器、沙洲優黃(黃酒)、羅馬世家、法派服裝、鵬飛樂、青竹美術顏料、上海鉅勛、天津創世源(高端白酒)……
    其他行業:幸福人壽集團、中福集團、百度隨視傳媒、復星集團、天際園方、北京電力公司、山西電力公司、中移動、中國聯通北京公司、工信部電信研究院、天津卷煙廠、中鐵現代物流、鹽業集團、校園之星……
    授課現場

    學員反饋
    周生。ń鸱蛉思瘓F董事長):
    王浩老師的《創新管理-驅動力》課程給了我很多啟發,例如通過“快樂積分”激發員工和干部的積極性,太妙了!這解決了我多年來的困惑。王老師給我們提供了許多低成本、高效率的管理策略。
    鐘奮強(廣東科密集團董事長雙博士):
    王老師有功力!本次我們在北大做了五天的培訓,前面有四個老師授課,王老師是最后一個出場。在這種情況下,王老師的課堂氣氛還是排名第一,每次課間休息,學員抓住王老師不放,連我都沒有機會接觸他,可想而知!
    藍燁(前方正科技副總裁):
    應該說,我接受過的培訓相當多,無論在聯想,還是在方正,內外部的培訓不少于30場。比較而言,王老師的全案例教學是一大亮點。這些案例不僅真實、新鮮,更是給我許多啟發。其中的“過程管理”這部分,屬于銷售管理的疑難雜癥,但王老師給出的方法,操作性強,針對性好。
    孫亞軍(北京泰德匯智副總經理):
    王老師講課過程輕輕不失幽默,多個案例分析的很透徹、詳細。老師從自身管理經驗出發,舉了許多案例,在分析案例的基礎上,總結方法與工具,參考價值很高。
    本次培訓收益有幾個方面:提升團隊執行力,掌握了一些技巧;目標的分解和推動,有些工具,很實用;銷售人才招聘,特別是面試,以前很困惑,老師教了一些話術……
    謝麗波(北京必聯銷售總監):
    這個課程太好了,我一直希望對下屬進行職業化的管理,但不知道怎么操作,步驟有哪些,如何進行規劃,而這個課程解決了我的疑問。
    還有一點值得一提,與其他培訓課程不同,王浩老師采用“全開放”模式,讓我們學員隨便提問,他的解答很有針對性,既有方法,又有案例,生動活潑,效果不錯。
    羅驚雷(北京碧水源環?萍间N售總監):
    我們公司做環保項目,項目周期長,影響因素較多,業內很多公司都沒有明確的目標管理和考核辦法,王老師的“節點管理”理論和方法、項目銷售KPI指標,解決了這一難題。
    王珊珊(中科院五洲東方銷售二部經理):
    這個課程讓我學到了團隊管理領導力等方面的知識,這對我以后的成長,如何站在更高的角度看問題,如何激發團隊積極性,都很有幫助。另外,課堂提問環節很好,老師解決了每個人實際中的問題,很有效果。
    戴民(大唐興竹同智大客戶部銷售總監):
    老師對銷售過程管理、關鍵指標的分解、如何量化考核指標、銷售團隊人員結構的配比等問題講得很細,很透徹,既有案例,又有理論,還提供相關的方法和工具,受益匪淺!
    崔佳(天津消基化工副總經理):
    本次課程對銷售管理過程進行了系統梳理,思路一下變得很清新。一些管理技巧,以前沒有聽說過,收獲不小。另外,還認識了很多企業界朋友,相互學習一下,挺好!
    >服務過的客戶:
    工業品(設備、產品、系統集成、耗材):中國醫藥集團(中國科學儀器公司)、深圳振豪密封、圣萬提注塑、武漢理工大學產業集團、康得集團、西班亞埃特羅斯中國公司、昆侖集團、兵器集團合肥43所、總參56所、北京合眾科技、天津瑞基化工、東標電子、索英電氣、北京思瑞、沙鋼集團、天澤電力、卡特彼勒、華夏科技、世紀華風、北京天華博實、動力源股份、武漢理工光科、天津宇明閥門、錦源匯智、星格測控技術、航天極峰、久華信、豹馳集團、萊盛高科、意昂神州……
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    >培訓咨詢領域:
    市場營銷,銷售管理,綜合管理
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