| >個人簡介： |
陳剛：(常駐：廣州）
擅長行業：
授課風格：
講師經歷：
項目管理業界 – 國內知名咨詢師，資深培訓師
教育及個人情況：
計算機應用專業碩士、項目管理專業人士(PMP)、信息系統項目管理師；
上海交大電氣學院、哈工大管理學院、華中科技大學、重慶大學、北京工業大學、南京大學商學院客座教授；
北京航空航天大學軟件學院副教授
企業院校：MOTOROLA大學；
大慶油田高管培訓中心、北京經濟管理干部學院、富士康IE學院、用友大學
主要研究、服務方向：項目管理、企業治理
相關工作經驗：
10余年的項目實施經驗，5年大型企業職能管理經驗和7年多的咨詢培訓經驗，先后在中小型IT企業、大型制造業企業(聯想集團6年)、咨詢服務機構擔任過技術研究和職能管理人員，高級項目經理。擁有豐富的項目管理經驗，先進的企業管理思想理念。對IT、服務、制造等多個行業的業務運營非常熟悉；
各類培訓場次已經超過470場，為國內項目管理培訓/咨詢領域的主要內容提供者之一。
其他方面的成就：
作為項目管理專業人員，除了承擔項目管理研修班課程的教學工作，以及企業項目管理培訓外，一直潛心研究企業管理、項目管理技術以及項目管理的發展、項目管理與企業戰略的實現等。
直接為企業出任復雜項目經理，并取得良好實效。
企業治理咨詢：為成長型企業策劃實施業務評估、戰略規劃，季度述職聽證
企業項目型管理體系能力提升咨詢：組織重定義、流程優化、人員能力提升
2003-2008年間，在信息產業部在全國范圍內開展的，系統集成行業項目經理/高級項目經理資格認證培訓中，完成了約150期的培訓/教學任務，學員已超過10000人。
完成國內多個地點、班次的PMP考前培訓，通過率整體保持高水平
參加了信息產業部-項目管理師[高級職稱] 教程及輔導材料的編寫工作；ISBN7-302-10519-7；
2005始在全國范圍內開展至今的，信息系統項目管理師/項目管理工程師培訓輔導中，完成約40期左右培訓實施，通過情況始終位居前茅，并取得學員、企業的一致好評。
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| >服務過的客戶： |
轉入管理咨詢業后，先后主持和參與了多家企業、事業、院校單位的企業管理咨詢、以及項目管理培訓咨詢。先后為：
國內企業：
聯想集團公司：多個不同專題 2004-今
中軟總公司：項目管理基礎 2004-2007
北京中海紀元：項目管理應用 2005
中國聯通：采購管理 2005
復旦金仕達：項目管理應用培訓 2006
寶山鋼鐵-上海：高級項目經理培訓 2006
寶信軟件：高級項目經理培訓 2006
中國電信廣東研究院：企業戰略與組織級項目管理 2006
中國網通研究院：范圍、時間、成本 2006
大唐系統集成：MTP、項目管理應用培訓 2006-2007
江蘇郵電規劃設計院：項目管理應用 2006
水利部-中水科技：項目管理基礎知識 200701
上海電氣-交大泰陽：項目管理基礎知識 200701
自貢電信：項目管理應用 2007
瀘州電信：項目管理應用 2007
江蘇電力規劃設計院：項目管理應用 2007
南瑞自動化：高級項目經理培訓 2006
淅江電信：項目管理考試輔導 200709
福建國通信息科技：培訓、咨詢 200711-今
用友軟件：企業管理、組織項目管理 2007-今
蒙牛集團：項目管理基礎培訓 200806
銀雁金融配套：基礎知識 200808
海信網絡科技：項目管理三部曲培訓：基礎、應用、體系能力提升 200809-今
安踏體育：項目管理能力提升 200809
新粵物流：項目管理應用 200810
神州數碼：高級職稱培訓專項輔導 200810、200812
首信科技：項目管理基礎、應用培訓 200811
北航大用：項目管理基礎、應用培訓 200901
科泰康：管理師職稱輔導 200903
富士康(深圳)：PMP考培、內訓(多期) 200903-今
東方電子(煙臺)：管理內訓 200905
賽迪傳媒：管理內訓 200905
工商銀行工發中心(珠海)：管理內訓 200906
成都四方：管理內訓 200907
士達炭素：管理內訓 200908
中國移動北京大興公司：管理內訓 200908-2009.11
中國移動北京規劃設計院：管理內訓 200909
九州電器： 管理內訓 200910-201005
浪潮集團：領導力 & 打造團隊 200911
深圳招商證券： 項目管理實戰 200912
上海浩德集團： 項目管理職稱輔導 201002
外資/合資企業：
IBM（北京、上海）：高級項目經理培訓 2004-2006
蘭德馬克/哈里波頓(美)：項目管理應用 2004-今
MOTOROLA中國：北京、天津 2005-今
冠捷電子：團隊建設 & 項目管理培訓 2005-2006
源訊科技(法/荷)：項目管理各主題的系列課程 2005-2006
貝爾-阿爾卡特：實踐培訓 2006-2007
DoCoMo都科摩北京研究院 2006-2007
西門子(北京) 200612
埃森哲中國； 200708-今
中達電通：多批次的培訓；項目管理體系的建設咨詢，分二期實施 2007-今
匯豐銀行：PMP培訓 200809-今
富士康(深圳)：PMP考培、內訓(多期) 200903-今
三星SDS： 高級職稱輔導 201004
上海大眾公司： 企業項目管理 201005
政府/機構：
武漢東湖開發區管委會：項目管理實踐 2005
中石油大慶油田A1/A2項目部：實踐培訓 2005
中石油大慶油田服務公司：實踐培訓 2005-今
賽迪集團：銷售技巧 2006
中國通用技術進出口總公司：項目管理基礎 2006
中國普天集團…… 2006
總參謀部：通信兵高級管理干部培訓 2006
中石油克拉瑪依信息公司：項目管理-企業應用 200612
中石油大慶油田高培：項目管理應用 2007-今
外交部一局：項目管理知識 200707
航空航天研究所：項目管理知識 200707
中海油天津：項目管理-企業應用 2006-2007
北京外企服務集團：項目管理知識 200806
多所國內知名學校 & 研修班
北航軟件學院：工程項目管理碩士項目管理培訓
哈工大經管院：工程項目管理碩士研修班
上海交大電氣工程學院：投資組合&項目集群管理培訓
南京大學商學院：工程項目管理
華中科技大學：風險、質量、采購
重慶大學：管理實踐
PMP考前培訓公開課：
深圳、北京、上海、廣州、廈門、武漢、濟南、大慶
信息產業部項目經理/高級項目經理培訓(2003-2008)
為國內該培訓的主力講師，地點涉及：
北京、上海、廣州、深圳、長春、南昌、大連、濟南、鄭州、合肥、南京、杭州、福州、廈門…
信息系統項目管理師(高級職稱)、系統集成項目管理工程師(中級職稱) 培訓(2005-今)
為國內該培訓的主力講師，地點涉及：
北京、上海、廣州、深圳、濟南、鄭州、杭州、昆明、成都 ……
截止本簡介落稿時止，有紀錄的各類培訓、講座、公開課場次超過470場
節取部分學員課后評價：
“這兩天陳老師深入淺出的講解，讓我收獲很多，印象最深刻的是關于客戶滿意的講解...”
“我是做技術工作的，這次課程的收獲非常大，陳剛老師的課程中說到的例子就象是我們公司的一樣，一些方法我馬上就想試一下”
“陳老師一聽就是做過很多項目的人，課上所講的方法很實用……”
“這次課程比較特別，授課的老師基本沒有一句廢話，課程的信息量非常大，很好�！�
“頭一次參加項目管理培訓，感受到這是一個非常好的管理工具和思路，非常實用，對今后的工作很有幫助�！�
“感受授課氣氛很好，教師講課方式很容易接受，5天課程收獲非常大...”
“我是第一次參加分組討論的形式的培訓，陳老師采用分組打分的方法效果很好... ”
“這次課程讓我明白了計劃的重要性... ”
“把我過去與項目管理的相關知識重新串了一遍，更清晰了，陳老師講解WBS的方法很實用... ”
“本次課程感觸頗多，原先做事沒有什么計劃，比較隨心所欲，學完此課程使我認識到，每件事的規劃都是非常重要的”
“本來沒打算來參加這次課程，聽完一天后讓我公司里的同事都過來了，原先以為項目管理只是個給項目經理用的工具，這次課程讓我發現了新的經營模式，收獲非常大；尤其是陳老師所談到的項目管理的主旨已轉變為創造價值而不只是節約成本，這一觀點對我非常有觸動，謝謝�！�
“這兩天的課程說明，陳剛老師這樣的專業培訓師，為什么比院內的老師更受歡迎，我希望能經常聽到這樣高品質的課程�！�
“原來以為參加考試輔導課程會很教條；這次課程不僅是學到了項目管理的系統知識，更學到了很多實用的方法。陳老師的經驗非常豐富，我會向同事推薦這門課程... ”
“在變更管理的角色扮演對話中，我感到陳剛老師非常有水平，希望經常能聽到這樣的課程�！�
“聽過不少次項目管理課程了，這次是收獲最大的一次，授課老師的條理很清楚，最有價值的是項目管理應用流程講得很清楚，一些常見問題的解決思路也很新穎；”…… |
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| 陳剛 |
| 助理QQ:2930953695 微信同號 |
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