（培訓時間：1-2天）

----融合企業智慧，提煉文化理念，構建文化體系

    ◆  2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C企業文化突破公開課，課后研討優化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；

    ◆  2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破研討式內訓，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2018年營業額突破2500億元；

    ◆  2013年11月，華潤7C企業文化突破咨詢項目啟動，在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設模型，指導規范華潤旗下2300家公司的文化建設工作�！�…

    ◆  20年來，我們通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案。

    ----一個備受推崇、更系統、更具操作性的實戰課程，一套涵蓋企業文化內容體系提煉、梳理和整理的企業文化構建解決方案，《7C企業文化提煉與體系構建》培訓課程，采用課程培訓+現場輔導操作的方式，運用我們歷經17年沉淀的企業文化操作方法與工具，帶給企業一套切實有效、價值百萬的企業文化體系構建方案！

【厚積薄發，智慧演繹！】

    ◆ 課程設計和完善歷時長達13年，匯集我們20年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環節，課程生動，容易掌握。

【至誠服務，超值體驗！】《7C企業文化提煉與體系構建》培訓課程不僅僅是培訓：

    ◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務，從客戶報名那一刻開始，資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。

    ◆ 培訓現場規劃出學員企業的企業文化體系框架。

    ◆ 培訓現場研討學員企業的企業文化核心及理念、行為體系。

    ◆ 培訓現場診斷學員企業的企業文化理念及整體框架，并給出完善建議。

【主講老師】 周建

    ◆  《7C企業文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。

    ◆  擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。

    ◆  自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。

    ◆  培訓風格：授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。

【部分參課學員課程評語】

    ◆  7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長

    ◆  通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長

    ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理

    ◆  課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監

    ◆  類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理

    ◆  講師充滿熱情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長

    ◆  課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長

    ◆  課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理

    ◆  《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有，從弱做到強，并系統具體的貫徹實施，非常值得引進！----中京電子人力資源部袁經理     ……

【20年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案：】

    ◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……

【課程核心內容】

課程總綱  把握根本—如何獲得企業持續的原動力？：領導者的更高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可�！�--松下幸之助

    ◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼

    ◆ 如何打造一個持續強大的企業

    ◆ 中國企業管理面臨的挑戰與機會

    ◆ 企業經營的四種模式

    ◆ 企業經營的核心本質

    ◆ 企業文化的四重境界

       ● 案例分享：騰訊8年實現從700億到40000億背后的文化基因……

       ● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。

第二部分  持續基因—企業文化的真正內涵與邏輯：企業文化建設的真正目的是什么？文化建設的主要障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……

    ◆ 企業文化的概念與特征

    ◆ 企業文化的功能與作用

    ◆ 企業文化的真正內涵

    ◆ 7C企業文化突破框架

    ◆ 7C企業文化突破的總體思路與階段流程

    ◆ 7C企業文化人性論

       ● 案例分享：如果失去夢想，企業將會怎樣？

       ● 案例分享：企業持續發展的核心秘訣 。。。。。。

第三部分  C1：企業文化核心提煉—企業文化清晰化：如何運用價值觀推動企業卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？……

    ◆ 7C企業文化核心要素構成與邏輯

    ◆ 企業核心價值觀的本質內涵與提煉

    ◆ 企業使命的本質內涵與提煉

    ◆ 企業愿景的本質內涵與提煉

    ◆ 7C企業文化核心要素系統案例分析

    ◆ 7C企業文化核心要素內涵剖析與共識研討

       ● 案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？……

       ● 方案實操：學員企業企業文化核心要素提煉 

第四部分  C2：企業文化體系構建—企業文化體系化：如何提煉出融合內外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織體系？如何運用文化體系推動業績增長？

    ◆ 7C企業文化體系要素構成與邏輯

    ◆ 企業理念體系的本質內涵與規劃梳理

    ◆ 企業行為體系的本質內涵與規劃梳理

    ◆ 企業形象體系的本質內涵與設計規劃

    ◆ 7C企業文化體系要素系統案例分析

    ◆ 7C企業文化體系要素內涵剖析與共識研討

       ● 案例分享：GE多元化業務持續發展的秘密……

       ● 方案實操：學員企業企業文化理念體系整理