（培訓時間：1-2天）

----心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團隊

    ◆ “發展中的企業猶如一只狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。三是群體奮斗的意識。企業要發展，要擴張，必須要具備狼的這三個特性�！� ----華為創始人任正非

    ◆ “質勝文則野，文勝質則史，文質彬彬，然后君子”，文（人性）可以讓企業更穩健、更和諧，質（狼性）可以讓企業更進取、更有力量，文有余而質不足會讓企業文弱而失去進取心和競爭力，成長型企業必須文質兼備，在建設人性文化的同時，也要始終保持狼性。----資深企業文化專家周建

【課程推出機構】周建企業文化工作室.培訓事業部  

【厚積薄發，智慧演繹！】

    ◆ 課程設計和完善歷時長達13年，匯集我們20年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環節，課程生動，容易掌握。

【至誠服務，超值體驗！】《狼性文化與團隊凝聚力塑造》培訓課程不僅僅是培訓：

    ◆ 本課程應用獨創的7C企業文化突破方案及相關工具方法，致力于幫助企業增強文化自信，提升團隊凝聚力，打造一個有戰斗力的狼性團隊，更大程度的凝聚人才和資源，實現企業的超常規成長和持續健康發展。

    ◆ 培訓現場剖析學員企業狼性文化和團隊凝聚力塑造思路和框架。

    ◆ 培訓現場研討學員企業狼性文化和團隊凝聚力塑造方案。

【主講老師】 周建

    ◆  《7C企業文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。

    ◆  擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。

    ◆  自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。

    ◆  培訓風格：授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。

【部分參課學員課程評語】

    ◆  7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長

    ◆  通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長

    ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理

    ◆  課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監

    ◆  類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理

    ◆  講師充滿熱情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長

    ◆  課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長

    ◆  課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理

    ◆  《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有，從弱做到強，并系統具體的貫徹實施，非常值得引進！----中京電子人力資源部袁經理     ……

【20年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案：】

    ◆ 華潤集團、騰訊集團、濰柴集團、中集集團、神華集團、中國安防、延長石油、中國移動、南方電網、創維、美的、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、OPPO、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……

【課程核心內容】我們會根據企業個性及員工特點對課程內容作相應的調整

模塊一：狼性團隊塑造的關鍵密碼——如何為團隊注入生長基因？

    ◆ 中國企業面臨的挑戰與機會

    ◆ 如何打造一個持續強大的企業

    ◆ 企業經營的四種模式與核心本質

    ◆ 自強不息、力出一孔，狼性文化的本質與邏輯

    ◆ 狼性文化與團隊凝聚力塑造的關鍵理念與價值要素

    ◆ 狼性文化與團隊凝聚力塑造的實操思路和階段流程

       ● 案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？

       ● 案例分享：為什么中國眾多優秀企業外強中干？。。。。。。

模塊二：狼性團隊塑造之工作管理——如何將企業事化為眾人事？

    ◆ 狼性團隊塑造之工作管理的思路與框架

    ◆ 狼性目標化管理的方法與實操

    ◆ 狼性職責化管理的方法與實操

    ◆ 狼性培訓化管理的方法與實操

    ◆ 狼性激勵化管理的方法與實操

    ◆ 狼性考核化管理的方法與實操

       ● 案例分享：狼性文化理念如何由虛到實?

       ● 案例分享：格蘭仕梁昭賢如何讓一線銷售員充滿狼性 。。。。。。

模塊三：狼性團隊塑造之人員管理——如何讓普通人成為卓越人？

    ◆ 狼性團隊塑造之人員管理的思路與框架

    ◆ 狼性故事化管理的方法與實操

    ◆ 狼性溝通化管理的方法與實操

    ◆ 狼性氛圍化管理的方法與實操

    ◆ 狼性重復化管理的方法與實操

    ◆ 狼性個體化管理的方法與實操

       ● 案例分享：華為如何增強員工在全球業務活動中的“底氣”?

       ● 案例分享：是什么讓創維能從容應對危機？。。。。。。

模塊四：狼性團隊塑造之組織建設——如何為團隊和企業注入狼性？

    ◆ 狼性團隊塑造之組織建設的思路與框架

    ◆ 狼性主題化管理的方法與實操

    ◆ 狼性反面化管理的方法與實操

    ◆ 狼性生活化管理的方法與實操

    ◆ 狼性感覺化管理的方法與實操

    ◆ 狼性感情化管理的方法與實操

       ● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機 。。。。。。

       ● 案例分享：通用電氣公司的情感管理。。。。。。